Kvalitet razvoja timova i kohezije u hibridnim radnim okruženjima
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Apstrakt
U savremenom poslovnom okruženju, organizacije se suočavaju sa sve većim pritiskom da usvoje hibridne modele rada koji kombinuju tradicionalno prisustvo u kancelariji sa radom na daljinu. Ovo istraživanje fokusira se na analizu kvaliteta timskog razvoja i kohezije u hibridnim okruženjima, sa posebnim osvrtom na izazove u komunikaciji, jasnoću uloga i nivo međusobnog poverenja među članovima tima. Ključni cilj istraživanja je identifikacija promena koje se dešavaju u dinamici tima usled prostorne distance, kao i analiza faktora koji direktno utiču na socijalnu i koheziju usmerenu na zadatak. Kroz empirijsku analizu stavova zaposlenih koji rade u hibridnom režimu, istraživanje teži da utvrdi kako tehnološki alati i liderski pristupi mogu prevazići osećaj izolovanosti i neravnopravnosti. Na osnovu dobijenih rezultata, rad pruža smernice i preporuke za preduzeća kako bi efikasno unapredila timsku povezanost i osigurala efikasno poslovanje u digitalnom okruženju.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Reference
[2] Tuckman, B. W., Developmental sequence in small groups, Psychological Bulletin, 63 (1965), 6, pp. 384–399.
[3] Lauring, J., C. Jonasson, What is hybrid work? Towards greater conceptual clarity of a com-mon term and understanding its consequences, Human Resource Management Review, 35 (2025), 1, pp. 101044.
[4] Janićijević, N., Organizaciono ponašanje, Data Status, Beograd, Srbija, 2008.
[5] Buła, P., A. Thompson, A. A. Żak, Nurturing teamwork and team dynamics in a hybrid work model, Central European Management Journal, 32 (2024), 3, pp. 475–489.
[6] Griffin, R. W., J. M. Phillips, S. M. Gully, A. Creed, L. Gribble, M. Watson, Organisa-tional behaviour: Engaging people and organisations, Cengage AU, 2023.
[7] Grossman, R., K. Nolan, Z. Rosch, D. Mazer, E. Salas, The team cohesion-performance re-lationship: A meta-analysis exploring measurement approaches and the changing team land-scape, Organizational Psychology Review, 12 (2022), 2, pp. 181–238.
http://orcid.org/0000-0003-1461-9595
